把濒临倒闭的小厂发展为综合型集团公司，怎么做的？

　　将一个原始资本不足几十万元的小企业，发展成资产23.23亿元的现代化民营企业

　　俞建虎，男，1963年8月出生，在职硕士研究生学历。绍兴市第六次党代会代表，诸暨市第十三届、十四届人大常委会委员，现任上峰集团有限公司党委书记、董事长，并担任中国包装联合会副会长，诸暨市企业家协会副会长。从一名普通人成长为当地颇有名气的民营企业家，多年来，始终把诚信作为立身之本，通过艰苦奋斗和执着追求，将一个原始资本不足几十万元的小企业，发展成资产23.23亿元，营业收入25.31亿元，年创税1.6亿元的现代化民营企业。这么多年，始终坚信“诚信是支撑企业发展的基石”的理念。

　　时代呼唤弄潮儿

　　“事情总得有人管，何况我就不相信管不好！”——俞建虎

　　他从70年代中后期的牛车中走来，把一个濒临倒闭的小厂发展成为拥有总资产24.5亿元、占地18万平方米的跨地区、跨行业的综合型集团公司。

　　上峰集团的前身——工贸合营诸暨上峰包装厂是次坞一家镇办小厂，主要生产水泥包装袋。由于种种原因，从1992年办厂伊始便连年亏损，年销售只有150万元，亏损却高达160余万元。为了挽救企业，94年初镇政府决定将该厂实行租赁承包，却迟迟没有人来投标。那一年，俞建虎刚跨过30岁的门槛。他深知在农村要办好一个企业不容易，但眼看着集体资产白白流失，于心不忍。思虑再三，凭着强烈的责任心和创业的勇气，他决定以50万元风险金作抵押，出任上峰包装厂的厂长。俞建虎的决定，遭到了亲朋好友的一致反对。的确，50万元对于当时的农民来说无疑是个天文数字。不过这没有动摇他的决心，他只是笑笑：“事情总得有人管，何况我就不相信管不好！”

　　前进道路上的困难和艰辛是可想而知的。当时的包装厂只有几台破旧不堪的机器，三十来个小学文化程度的农民工，几间烂厂房，再加一大堆外债。但俞建虎没有被困难吓倒，心中只有一个信念，那就是豁出去，干下去，干出个名堂来。上任伊始，面对一穷二白的现状，他一手抓内部管理，一手抓市场调研。“功夫不负有心人”，在较短的时间里，客户数量剧增，产品销量渐旺，当年就扭亏盈利150万元。

　　盯市场搞技改

　　初战告捷。然而胜利的喜悦没有使俞建虎陶醉，反而更加坚定了他创业的信心和勇气。俞建虎深知企业要上规模，产品要上档次，必须要求企业有超前意识，加大技改力度。1995年初，集团公司投入300万元进行了第一次技改；下半年，为解决企业原材料需求问题，企业又投入500多万元，进行了第二次技改，配套建造了年产高强瓦楞纸1万吨的造纸厂。此项技改，缓解了企业的原材料问题，大大降低了生产成本，使企业形成自产自销的循环经济网络。1996年初，又投入300万元，新上一条3层瓦楞纸板生产线；同年8月，又投入2000万元上一条7层高强度瓦楞生产线。

　　企业发展到这个地步，应该说是很不错了。但是俞建虎通过赴广东、深圳等地考察后发现，近几年纸包装发展迅猛，竞争日趋激烈，一大批规模小、技术落后的纸箱企业因生产成本高、质量不稳定而逐渐衰落或被淘汰。对此，他感到了一种深重的危机感和紧迫感。于是，他多次赴外地学习，并专程到包装设备走在国际前沿的意大利取经，决心用两三年时间，使上峰包装成为全省、乃至全国同行的龙头企业。从意大利回来后，公司立即增加了技改投入。

　　不久，占地200余亩的现代化宽幅重型瓦楞纸板生产线项目在新区拔地而起，并投资1.2亿元，引进欧美国家包装机械设备，达到了年产瓦楞纸板2亿平方米、高强度防水瓦楞原纸2万吨的生产能力。

　　勇攀高峰创新业

　　科技兴企，人才为本。俞建虎深知，在科学技术日新月异的今天，如果没有丰富的人才资源作后盾，再先进的设备也不能发挥作用。因此，俞建虎把职工队伍结构的调整、职工队伍素质的提高作为头等大事来抓。他多次亲赴哈尔滨工业大学、湖南株洲工学院、天津科技大学、浙江大学招聘各类专业的应届毕业生，并且面向全国招聘包装专业技术和管理人才。对于这些人才，俞建虎大多安排在公司重要岗位上，使他们人尽其才，才尽其用。

　　为了“筑巢引凤，筑巢留凤”，公司拨款200万元盖起了宿舍楼，楼内生活设施一应俱全，被人们称为“大学生之家”。在引进人才的同时，他还十分注重培养人才。在他倡导下，公司建立了一整套规范的员工培训制度，采取了上岗培训和岗位培训相结合、内部培训与送外培训相结合的办法。

　　创业至今，俞建虎先后被授予“绍兴市优秀共产党员”、“绍兴市十大杰出青年”、“全国跨世纪优秀包装企业家”、“全国优秀乡镇企业家”、“中国优秀民营科技企业家”等荣誉称号。国内外著名的可口可乐、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司与上峰集团建立了合作关系，产品间接出口到20多个国家和地区，销售额连年翻番。面对新的发展形势，俞建虎的眼光放得更远，步伐迈得更大了。

　　敦厚稳健的俞建虎说：“我们的目标是通过三到五年努力，赶超国际包装印刷行业先进水平，打造世界一流的包装印刷企业，同时为诸暨争进全国二十强作出我们应有的贡献。”

修身立业助天下

　　俞建虎在平时总是身先士卒，哪里有困难，他就出现在哪里；哪里有问题，就能看到他的身影。身为董事长，他平易近人，常常主动和员工打招呼，关心员工的工作和生活。

　　俞建虎是农民的孩子，也经历过贫穷和委屈。因此，他理解员工除了物质上的满足以外，更需要什么。他十分支持党、工、团、妇的工作，并亲自兼任党委书记。企业先后办起了“职工之家”、企业党校、卡拉OK歌舞厅、棋牌室、体育中心。上峰群团组织的许多经验曾在绍兴乃至全省推广。俞建虎还拨专款解决困难员工婚丧嫁娶资金不足等问题，目前公司建有员工公寓、别墅，实行了全员社会保险。

　　企业文化是品牌提升的源泉和动力。能够将创造的财富帮助更多的人，正是俞建虎努力的动力之一。品牌专家艾丰曾说：“品牌人物的一个重要特点是多年的价值观是始终不变的。”这句话在俞建虎身上是最好的验证。早在1996年，俞建虎夫妇出资100万元设立奖学基金，用于奖励品学兼优的学生、成绩显著的教师，资助家境贫困面临失学的学生。

　　这一奖学基金，创造了当时诸暨市个人捐助教育数额之最，2007年，俞建虎又捐赠1000万元用于慈善事业，先后捐赠数百万元支持当地村、镇新农村建设。俞建虎对教育和文化事业也十分关心。建设次坞镇校，他个人出资15万元；资助诸暨小百花越剧团，他又出资10万元，特别是96年，他出资200万元设立的次坞镇教育奖励基金。

　　光影人生、多样风采

　　作为公司的创始人俞建虎，他先后获得中国包装杰出企业家、中国科技民营企业家、绍兴市十大杰出青年等称号，他同时还是诸暨市摄影家协会副主席、中国艺术摄影协会会员和热衷公益的慈善家。

　　“翩翩君子，温良如玉。”方正的脸型，理着寸头发，温和的眼神，镶上金丝眼镜，如果见到俞建虎第一眼，你会觉得他像是个文化学者，而不是会和机械打交道、管理近2000名员工的董事长。

　　工作之外，俞建虎的一大爱好就是摄影，有人说摄影就是心灵的艺术，因为只有心灵美的人才会发现美的事物。在云南，在新疆，在四川，在西藏，都留下了俞建虎追随美的身影。俞建虎每年都会抽出一些时日行走在大好河山中。或许，因为这份从容和宁静让俞建虎不为名所累，不被利益所缠，生命云淡风轻。

　　在世界包装组织理事会上，俞建虎被聘任为世界包装组织唯一的首席摄影师。被聘任为首席摄影师，既是对俞建虎以往摄影成绩的肯定，又可以使上峰集团能直接参与国际包装组织相关事务，对企业实施“走出去”战略有积极推动作用。

　　一个人的格局有多大，事业就会有多大。在诸暨市委、市政府引导下，在辖区财税部门咨询服务支持下，俞建虎正马不停蹄地带领上峰人朝世界一流企业迈进，俞建虎说：“上峰集团以纸包装印刷产业为核心产业，倡导绿色环保理念，重视环境保护和资源再生利用，变废为宝，不断研发推广绿色包装产品，积极创建赶超世界包装印刷先进水平，创世界一流、国内领先的包装印刷示范企业。”

　　十七年，弹指一挥间，上峰集团是诸暨众多民营企业发展的一个缩影。俞建虎的开拓创新，诚信为本，或许，才让上峰集团没有淹没在岁月中成为改革浪潮中的牺牲品。